2012年對(duì)成套工程部來(lái)說(shuō)，是收獲的一年，也是挑戰(zhàn)的一年。在今年，我們發(fā)運(yùn)了約3800萬(wàn)美金的貨物，有俄羅斯、法國(guó)、比利時(shí)、泰國(guó)、尼日利亞、印度等國(guó)家近十個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行，15位駐外項(xiàng)目管理人員帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)工程師在外累計(jì)工作超過(guò)3000人日，各位項(xiàng)目經(jīng)理奔波在多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，10個(gè)月中在海外待了最長(zhǎng)超過(guò)240天。
針對(duì)這復(fù)雜的項(xiàng)目情況，部門(mén)全員動(dòng)員，以飽滿的熱情投入工作；同時(shí)，也積極探索，提升部門(mén)的多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理水平，學(xué)習(xí)、引進(jìn)了各種國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和工具。為提升整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，部門(mén)8位項(xiàng)目管理人員取得了北美項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“項(xiàng)目管理專業(yè)人士”（PMP）證書(shū)；為加強(qiáng)溝通同時(shí)節(jié)約費(fèi)用，部門(mén)充分利用公司已有的視屏?xí)h系統(tǒng)和供應(yīng)商及最終用戶進(jìn)行視屏?xí)h，充分交流項(xiàng)目細(xì)節(jié)，節(jié)約國(guó)際旅費(fèi)；為增強(qiáng)部門(mén)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，部門(mén)建立了日?qǐng)?bào)與周報(bào)結(jié)合的匯報(bào)協(xié)調(diào)管理機(jī)制。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理采用日?qǐng)?bào)的形式將每天的工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在每周末再將一周的情況匯總成周報(bào)，將本周的項(xiàng)目進(jìn)展、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)、人員調(diào)遣匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及最終用戶，以便各個(gè)方面能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目遇到的問(wèn)題；為加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通，部門(mén)確立了每周日下午的電話周會(huì)制度，利用網(wǎng)絡(luò)電話將分布在各個(gè)國(guó)家的不同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的同事們都連接起來(lái)，溝通項(xiàng)目情況、協(xié)調(diào)操作細(xì)節(jié)、調(diào)度人員配置、交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，務(wù)必保證每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都可以成功有序的運(yùn)行。
福兮禍所倚，禍兮福所伏。機(jī)遇和成功總是與挑戰(zhàn)和困難并存。我部將在這困難的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善自身、迎難而上，堅(jiān)持做有自己特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力的海外工程項(xiàng)目。
?
?
成套工程部
