????????2016年7月5日，我司召開了2016年上半年工作總結(jié)暨下半年發(fā)展思路部門研討會。公司領導班子及部門經(jīng)理助理以上人員參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理陳亮同志主持。
????????本次會議以研討會的形式對公司2016年上半年進行簡要的總結(jié)，主要就各部門下半年的工作計劃及公司目前存在的問題和未來的發(fā)展思路進行深度探討。
????????會上，各部門經(jīng)理首先對上半年的經(jīng)營情況和下半年的工作計劃做了詳細的表述，在在肯定成績的同時，也清醒地認識到自身部門存在的問題，同時也對下半年業(yè)務的開展也有了合理的安排。
????????在聽取各部門的發(fā)言之后，公司總經(jīng)理林敏同志就目前公司存在的問題和公司未來的發(fā)展進行了以下五點論述：
????????1、目前經(jīng)濟環(huán)境非常惡劣，人民幣大幅貶值，公司要根據(jù)這種大的經(jīng)濟形勢的變化來調(diào)整未來的發(fā)展思路，尤其是招標部門和有招標業(yè)務的貿(mào)易部門。同時在下半年乃至未來，公司還要加大咨詢業(yè)務的發(fā)展，要有明確的規(guī)劃，做到國際、國內(nèi)咨詢相輔相成地發(fā)展。這樣的舉措也是圍繞公司未來造價咨詢服務和公司本身“十三五”規(guī)劃中努力發(fā)展成國際化的國際工程咨詢公司的目標不謀而合的。
????????2、根據(jù)公司上半年的數(shù)據(jù)變化，公司進口規(guī)模應保持適度，不宜太大，也不宜太小。并且，進口規(guī)模應以資源類產(chǎn)品、高端技術(shù)和高端制造等項目進行代理進口，不要為了進口規(guī)模而去規(guī)模，應該有效地降低公司的投入成本，多做有效進口，提值增效，以質(zhì)量和效益來保障業(yè)務的順利進行。同時還要加大國內(nèi)工程的投標項目來提升公司的經(jīng)濟效益，做到由招標人的角色向有一定技術(shù)的投標人去轉(zhuǎn)變，從而達到業(yè)務的轉(zhuǎn)型，這也符合公司發(fā)展到現(xiàn)階段所需要做的工作。
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????????4、關(guān)于公司內(nèi)部管理的治理結(jié)構(gòu)問題。針對公司上半年內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)的問題，在下半年，貿(mào)管法務部、財務部、綜合辦公室需要相互配合，緊緊圍繞公司的發(fā)展思路，要進一步完善公司的內(nèi)部管理體系，明確一套可行、有效的規(guī)章管理制度，以便于公司員工在工作中可以按照相應的規(guī)定來推進業(yè)務的開展。
????????5、在人才隊伍的建設方面，要做到引進與培訓相結(jié)合。根據(jù)目前公司人員出現(xiàn)閑忙不均的現(xiàn)象，公司要統(tǒng)一、均衡地調(diào)配，以解決部分部門人員閑置的問題。同時，關(guān)鍵性崗位也要加大引進力度。此外，在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、財務管理、國際工程咨詢服務方面，同樣要加大培訓力度，來提升公司的人員質(zhì)量、公司整體的內(nèi)涵和管理水平。
